Auch diese WirKraft-Faktoren werden "punkten"   

Die wichtigsten WirKraft-Grundlagen-Potenziale sind bekannt. Zur Erinnerung:

A.  Gruppen-Zweck  (GZV - Gruppen-Zweck-Vorteile)
B.  Gruppen-Größen (GGV - Gruppen-Größen-Vorteile)

Hinzu kommen: 

C.  Gruppen-Form (GFV - Gruppen-Form-Vorteile)

Dieses Potenzial ist derzeit fast ausschließlich bei Genossenschaften und Vereinen zu finden. In anderen - unternehmensbezogenen Rechtsform gibt es durchaus interessante Versuche, wie z.B. die Mitarbeiterbeteiligung. Dabei spielt das "Eigentümer-Selbstverständnis" eine wichtige Rolle.
 
Auch einige der wesentlichen "Stell-Schrauben" für WirKraft-Vorteils-Regelungen wurden erörtert:

• Zielklarheit
  
• (Selbst-) Verantwortung
• TeamGeist
• Teilhabe

Als weitere - effektive -WirKraft-Potenziale wären zu nennen :

• Eine offene und intensive Kommunikation
• Permanente Bereitschaft zur Erweiterung des Qualifikationsprofils 
• Eine Kultur des Vertrauens 
• Bereitschaft zur vorbehaltlosen Kooperation
• Konsequente Erfolgsorientierung in jeder Planungs- und Entscheidungsphase
• Effektivität und Effizienz im Denken und Handeln
• Spürbare, d.h. deutliche WIN-WIN-Effekte  

  

Unsere Erfahrungen - und die unserer Berater - mit WirKraft-Projekten zeigen deutlich, dass:

• Bezugnahmen auf Themen wie Zukunftsfähigkeit -  Nachhaltigkeit - Ganzheitlichkeit  besonders von der "Nutzerseite" gewünscht sind.

Gelungene WirKraft-Projekte lassen sich gut in folgendem Satz zusammenfassen:

"Wenn eine Struktur beginnt, die MENSCHEN zu faszinieren, spiegeln diese gern diese Faszination als als Leistungsfreude zurück".